


在成都的街头走一走,你会发现燃油车的时代印记依然深刻。作为全国汽车保有量第一的城市,成都拥有庞大的汽车基盘。而这其中,南北大众的身影无处不在——从早期的桑塔纳,到后来的速腾、帕萨特,南北大众的“VW”标早已融入成都的市井烟火气中。 即便是充满不确定性的26年一季度,南北大众在成都依然保持着细分市场的统治力,其中朗逸车型以月销536台的成绩拿下成都地区紧凑型轿车的销量榜首、探岳车型在中型SUV的细分市场中也与MODEL Y、奥迪Q5L等车型一起排在前五位置。面对复杂的环境,成都这座城市用它的消费韧性与南北大众品牌的深厚积淀,共同守住了合资品牌的尊严与底线。 以“稳”,应对市场噪音面对自主品牌在2026年开年的猛烈攻势,南北大众在成都没有选择“端着”,而是展示出了极强的求生欲与灵活性。市场的噪音是巨大的。相比于2025年一季度超过15%的市场份额,大众在2026年确有微降。但如果仅仅因为这种波动就断言“大众掉队”,无疑是忽视了成都市场的特殊性——这里不仅是消费高地,更是大众在中国的“腹地”与口碑发酵的核心战场。 而且在成都,南北大众都采取了极其务实的策略。比如说“油电同价”的魄力, 针对比亚迪等竞品的价格战,南北大众率先推出“限时一口价”政策。这不仅没有损害品牌形象,反而让成都消费者觉得“大众有诚意”。而曾经需要16万落地的帕萨特,如今也以更亲民的价格进入家庭,虽然牺牲了部分溢价,但换来了巨大的市场份额回流。其次,是服务端的升级。 在成都激烈的“卷”字诀下,南北大众的经销商也积极应对。从2026年春节不打烊的售后政策,到针对成都限行推出的免费接送车服务,南北大众用合资品牌中少有的“接地气”服务,稳固了老客户基盘。 守住底线之后,如何赢得未来?虽然一季度燃油车守住了防线,但南北大众清醒地认识到,成都的增量在未来必然属于新能源。要想在这座城市守住“尊严”,必须发动一场新能源的“人民战争”。2026年,正是这场战争的开端。在上汽大众方面,备受瞩目的增程式SUV——ID.ERA 9X也将在北京车展上正式上市,其超过400公里的纯电续航与宽敞的六座布局,直接瞄准了家庭用户市场,剑指理想L系列的腹地。与此同时,上汽大众也在加速推进帕萨特PHEV等插混车型的迭代,试图在中高端轿车领域用“可油可电”的方案留住那些仍存续航焦虑的保守型消费者。 在一汽-大众的产品规划上,迈腾PHEV与探岳L PHEV也将成为一汽-大众在插混市场的“双子星”。这两款车型依托迈腾和探岳深厚的口碑积累,通过增加纯电续航里程、优化智能座舱体验,试图在合资插混领域建立新的标准。此外,全新的纯电轿车ID.AURA也在规划之中,定位更加年轻化和亲民,意图在15-20万元纯电市场撕开一道口子。这些车型也都不是“油改电”的过渡品,而是基于新一代平台、搭载与本土科技公司合作开发的智能驾驶辅助系统的真正“破局者”。由此我们也可以看到南北大众在华策略日渐清晰:用燃油车守住基本盘,用PHEV承接过渡需求,用纯电产品争夺未来增量。 蜀锦畅言:南北大众在成都的表现,本质上是中国合资车企现状的一个缩影:靠燃油车守住了尊严,但电动化的生死之战才刚刚开始。 ID.ERA、迈腾PHEV、ID.AURA等新品能否真正撕开市场缺口,将决定大众在2026年下半年及未来的走向。市场的噪音从未消失,但数据不会说谎。南北大众用一季度的表现证明了自己没有掉队。然而,要赢得这场战争的最终胜利,他们需要的不是守住底线,而是发起总攻。

4月10日,在一汽奥迪智电科技日现场,奥迪A6L e-tron与Q6L e-tron家族联袂亮相,向行业发出清晰信号:豪华电动的终极较量,从来不是配置的军备竞赛,而是回归造车的本源。属于奥迪的豪华电动新时代,正加速驶来。 奥迪A6L e-tron与Q6L e-tron家族的携手亮相,不仅是一次产品线的补充,更是一场关于“什么是豪华电动车”的重新定义。在小编看来,奥迪此番出牌,最核心的杀招并非单纯的技术堆砌,而是将德系百年造车底蕴与中国顶级智能化生态进行了深度融合。这套组合拳,打中了当前市场的两大痛点:一是对部分传统豪华智能短板的刻板印象,二是对电动车安全与舒适性的信任危机。 市场上不缺电动轿车,但缺少一台真正能承袭奥迪A6L燃油车地位,能同时满足高端行政出行与家庭需求的电动座驾。奥迪A6L e-tron的到来,正是对这一市场需求的精准回应。其815km的CLTC续航配合107kWh大电池,直击用户续航焦虑。但更值得注意的是,奥迪没有陷入“唯续航论”的内卷,而是在多维的产品体验发力:自适应空气悬架、第二代电子外后视镜、六屏联动座舱。这些配置共同传递出一个信号:电动时代的豪华,不是参数的军备竞赛,而是体验的极致细腻。 其次,奥迪Q6L e-tron家族的焕新登场,则展现了奥迪对市场细分的深刻理解。新车提供长续航版、超长续航乾崑智驾®版及quattro乾崑智驾®版,精准覆盖了不同消费者的核心诉求。 真正让这两款车具备“标杆”潜质的,是奥迪与华为的深度合作。这不仅是简单的技术采购,而是两种技术理念的碰撞与融合。“深度定制”四个字至关重要——双激光雷达恒温自清洁、9处传感器全域清洗装置,这些细节体现出奥迪对功能可靠性的执着。他们深知,智能驾驶不能只活在实验室的理想环境下,更要经得起雨雪风沙的实战考验。有了深度定制的华为乾崑智驾®技术加持,奥迪在智能化体验方面做到了“人有我优”。 更重要的是,奥迪在安全层面构建的护城河:高占比热成型钢架构、9层玻璃纤维电池下护板、3ms极速断电......这一套组合拳,展示了其底层安全思维,将电动车的安全标准从“被动承受碰撞”提升到了“主动防御风险”的维度。这种对安全的“过度投入”,恰恰是豪华品牌价值的核心来源——它不仅关乎技术,更关乎对生命的敬畏。 蜀锦畅言:综上所述,一汽奥迪此次推出的智电双旗舰,本质上是在回答一个问题:在电动时代,凭什么奥迪依然是奥迪?答案很清晰:奥迪依然坚守安全、舒适、可靠的底层逻辑,同时以开放的心态拥抱中国领先的智能科技。它走了一条“进化式”的道路——让电动更安全,让智能更可靠,让豪华更细腻。

最近呢,现代汽车把IONIQ(艾尼氪)正式带到了中国,说实话,姿态放得很低,但野心一点不小。发布会看完,最直观的感受是:现代终于想明白了。过去几年,现代在中国燃油车市场有点被动,电动化更是慢了半拍。但这次IONIQ入华,不是简单把海外车型拿过来卖,而是打出了一张很实在的牌——“全球品质+中国定制”。 什么叫中国定制?电池用宁德时代,智能驾驶跟Momenta合作,车型命名不再用字母数字,而是金星、地球这种行星概念,连设计都是中国本土团队主导。说白了,现代在赌一个判断:中国消费者已经厌倦了参数内卷,更想要真正懂自己需求的产品。所以IONIQ提出了“暖心科技”这个说法,不堆料,不炫技,而是解决防晕车、宠物出行、家庭大空间这些日常痛点。这个定位挺聪明的,避开和特斯拉、蔚小理正面拼算力和屏幕数量,而是回到“人”本身。 另一个值得关注的点是产品节奏。现代没有一股脑推纯电,而是明确说未来三年会有纯电+增程两条腿走路。增程技术用自家顶尖内燃机加电动化积累,目标做到同级最佳续航。这显然是对中国市场的现实妥协——纯电焦虑还在,增程就是最好的解药。同时,现代还画了2028年的技术路线图,要做真正能主动判断、主动关怀的“AI Car”。虽然听起来有点远,但至少说明这不是短期蹭热度,而是有长期投入的打算。渠道和用户体验上,IONIQ说要建“IONIQ Universe”,把用户当成太阳,所有车型和服务围着用户转。听起来有点营销感,但如果真能做到空间体验、服务体系全面焕新,那确实能和传统4S店模式拉开差距。毕竟现在新势力已经把用户预期拉得很高,现代必须拿出点真东西。当然,挑战也很明显。 IONIQ在全球口碑不错,尤其是IONIQ 5、6拿过世界年度车,安全性也有权威认证。但中国市场太卷了,20-40万价格带挤满了对手。现代的品牌力这些年有所下滑,IONIQ作为新品牌,认知度几乎从零开始。而且“中国定制”虽然好听,但落地执行能不能真正做到敏捷迭代、快速响应用户反馈,这要看现代整个组织体系能不能跟上。 总的来说,这次IONIQ入华,是现代汽车在中国市场一次非常认真的“二次创业”。它不再试图用一个全球车打天下,而是放下身段,用中国的人才、中国的技术、中国的供应链,重新做一套为中国市场量身打造的方案。这种“In China,For China,To Global”的思路,如果执行到位,不仅有可能帮现代在中国扳回一局,甚至未来把中国智造的产品反向输出到全球,也不是没有可能。接下来就看4月北京车展上第一款量产车到底长什么样、定价敢不敢一步到位了。毕竟,口号再动人,最终还是要靠产品说话。

“人民需要什么,五菱就造什么”,这句刻在五菱品牌骨血里的口号,曾在工具车时代、商乘并举时代精准击中国人民出行痛点,成就了宏光、MINIEV 等一众现象级产品,让五菱拥有了3200万家庭用户,也成为最懂中国家庭的车企。 近日,搭载华为乾崑科技旗舰大六座SUV——华境S正式首发亮相。这不仅是上汽通用五菱向上的关键一跃,更是中国汽车工业以 “集团作战” 模式,向 20 万级主流市场发起的一次价值升维。打破“智能化溢价”的泡沫,让高阶智驾回归人本科技本质华境 S 打出的第一张王牌,便是全系标配华为乾崑智能全家桶,这不是一句轻飘飘的营销口号,而是实打实让新车搭载上了顶级技术。新车全系标配华为乾崑 ADS Pro 增强版,更首批搭载华为乾崑首创的舱内激光雷达 Limera,整套感知系统包含 1 颗 Limera 激光雷达、3 颗毫米波雷达、12个超声波雷达,车外11 个摄像头,车内1个摄像头,共 27 个高精度传感器。 当其他品牌还在纠结 “入门版该不该减配雷达” 时,华境S直接将这套行业顶尖的感知硬件,作为全系的底层基座 —— 哪怕是选择入门版的用户,也能享受到完整、满血的智能体验,这份诚意,在当下的市场中尤为难得。 更重要的是,华境 S 拿出了 “上市即满配” 的硬核底气:上市即支持城区领航辅助(NCA)。这一举措,直接回击了行业内普遍存在的 “发布时遥遥领先,交付时功能阉割,升级时额外付费” 的潜规则。其能力不仅有严苛的实验室数据支撑,更通过了实打实的实战验证:在复杂城区的窄路会车、人车混行、施工绕行中,它都能从容应对;在 AutoLab 的极限测试里,130km/h 的高速遇突然静止的前车,它能稳稳刹停,70km/h 夜间突遇儿童 “鬼探头”,它能及时避险,110km/h 夜间连续避让路面障碍物,它能精准绕行。 因此华境 S 所带来的冲击,远不止于又一款“华为系”车型的入局,而在于它以一种近乎“掀桌子”的方式,重新定义了 20 万级 SUV 市场的价值标尺:真正的全系标配,必须是硬件满配、功能满配、体验满配,且上市即兑现。战略升维:从“国民车企”到“科技生态整合者”如果说华为智能全家桶的赋能,让华境 S 拥有了 “聪明的头脑”,那么上汽通用五菱重磅发布的 RISE 体系,便是为它打造了 “强健的体魄”。在电智化转型的浪潮中,不少车企陷入了 “重智能、轻安全”“重配置、轻体验” 的误区,试图用花哨的功能掩盖产品短板。而华境 S 却以 “极致安全、无界智能、菱性空间、高效集成” 四大维度,构建了一个没有短板的 “木桶”,让安全、智能、舒适、性能,成为这款车的标配底色。 而这一切的背后,是五菱从 “国民车企” 到 “顶级科技生态整合者” 的战略升维 —— 携手华为、宁德时代、宝钢、奥托立夫、福耀玻璃等各领域顶级供应商,以 “集团作战” 的模式,在 20 万级的价格锚点内,重新定义了 “国民旗舰” 应有的价值密度与安全基准。 在用户最看重、也最能体现车企良心的安全层面,华境 S 展现出了 “卷王” 般的硬核实力。它参考最新 C-NCAP 五星安全标准设计,历经 100 + 次整车碰撞、560 次子系统试验,成功通过行业五星安全摸底测试,更成功通关了行业首次 “80km/h 侧碰后垂直高度 15m 高坡坠落翻滚” 的极限挑战。这份成绩的背后,是与宝钢深度共创的 2000MPa 核潜艇级超高强钢,是全球首创的一体式热成形前地板骨架、行业领先的一体式热成形双门环,是五纵十一横六环的笼式车身;是携手奥托立夫、延锋打造的 9 气囊 14 腔体全维防护,超长侧气帘覆盖第三排,让车内每一位乘客,都能被稳稳守护。 而在用户最为焦虑的电池安全上,华境S搭载的神炼电池3.0,携手宁德时代,交出了一份“766亿公里零自燃”的实战答卷。通过超越新国标10倍的1500J底部撞击测试、双针同刺等极端串行测试,华境S将“0自燃、0扩散、0泄漏、0进水、0侵入”的五零安全标准刻入了产品基因。每一项极端测试,都瞄准了用户日常出行可能遇到的托底、剐蹭、涉水等痛点,把 “防患于未然” 做到了极致。 上汽通用五菱与一众顶级供应商的合作,从来不是简单的 “贴名牌” 提升身价,而是在看不见的地方下 “血本”,把豪华车才有的安全标准、品质配置,带入大家庭出行的主流市场。 因为上汽通用五菱始终清楚,主流家庭用户对安全的需求,从来不会因为价格而打折扣;安全与品质,也从来不该是豪华车的专属,而是每一辆车都该有的底线。这种以顶级供应链集群作战,在主流市场树立安全标杆、品质标杆的做法,不仅是对 “人民需要什么,五菱就造什么” 初心的极致践行,更给整个行业树立了全新的标杆。结语华境 S 的诞生,其深远意义早已超越了一款 “爆款车” 的范畴。它是上汽通用五菱品牌向上的关键一步,让五菱从 “国民代步车专家”,正式迈入高端智能旗舰市场;它更是 “人民需要什么,五菱就造什么” 这句口号在智能电动时代的全新表达。.当其他品牌还在为高端化绞尽脑汁,华境S却始终站在家庭用户的角度,把别人眼中的 “高端配置”,变成人人都能享有的 “国民标配”。从宏光到 MINIEV,再到如今的华境 S,上汽通用五菱始终坚守让国民轻松享有高品质出行的初心。而华境 S 带来的高阶智能普及,不仅是上汽通用五菱的一次全新出发,更标志着中国汽车行业,正式迈入了智能科技触手可及、人人可享的新时代。这,便是 “人民需要什么,五菱就造什么”在智能电动时代,给出的最有力、也最具行业影响力的回答。

当新能源车市场陷入“参数堆料”“价格血拼”的低维内卷,大型纯电轿车市场竞争也愈发激烈。比亚迪汉EV早已褪去往日荣光,不复当年巅峰,在小米SU7、小鹏P7+等车型的冲击下,其市场统治力持续下滑,早已无法稳坐自主头把交椅。小鹏P7+以高阶智驾技术普惠为核心卖点,靠“准L3级”智驾体验和800V高压平台立足市场;特斯拉Model 3则凭品牌号召力和成熟电控优势守住基本盘,新来的怎么看都很难杀出重围。 但广汽丰田还是来了,铂智7的上市,更像一场合资大厂的“破局宣言”——没有花哨的营销噱头,没有夸张的参数吹捧,而是以“全球品质+中国科技”的组合拳,在同质化竞争中撕开了一道口子。那这款车到底能不能打破当前市场的固有格局呢?降维打击!品质+智能双碾压铂智7的核心底气,在于它跳出了合资电车“拿来主义”的怪圈,也避开了新势力“重智能、轻品质”的短板。广汽丰田没有固守丰田的传统优势,而是主动联姻华为、Momenta等中国科技企业,将鸿蒙座舱、华为智擎电驱、高阶智驾系统融入自身的品质管控体系,这种“强强联合”的思路,恰恰击中了当前用户的核心痛点:既想要合资品牌的可靠性,又想要中国品牌的智能化体验。 限时补贴权益后,14.78-19.98万的铂智7,一出手就精准卡位竞品的价格盲区。对比比亚迪汉EV,后者主打传统豪华与电池技术积淀,但能耗表现稍逊,铂智7则凭借华为智擎97.5%的电驱效率,在续航达成率上更具优势,且全系标配座椅通风加热、20寸轮毂等配置,而汉EV部分舒适配置需中高配才具备。面对小鹏P7+的堆料攻势,铂智7没有盲目跟风,而是将重心放在“配置普惠”,激光雷达版实现16万级全场景智驾终身免费,无需额外订阅,这比小鹏P7+的部分选装配置更具诚意。相较于特斯拉Model 3的极致简约与高电控效率,铂智7在空间上更具优势,5130mm的车长、3020mm的轴距,比Model 3更适合家庭使用。 强势转型!丰田品质+华为科技从行业视角来看,铂智7的上市,实则是合资品牌新能源转型的“正确示范”。过去很多合资电车要么固守品牌溢价,价格虚高且配置落后;要么盲目降价,沦为“价格战”的牺牲品,而铂智7找到了平衡点:以丰田全球标准把控三电安全,电池历经300余项严苛验证,8年/15万公里衰减不超过25%的承诺,比行业标准更严格,彻底打消用户的续航焦虑与安全顾虑;同时深度本土化,根据中国用户需求优化座舱交互与智驾体验,鸿蒙座舱的流畅度、四音区语音控制的便捷性,完全贴合国内用户的使用习惯。这种“不迎合、不妥协”的态度,在当前浮躁的市场中尤为难得。 上市5小时实单超3100台的成绩,足以证明市场对铂智7的认可,要知道这可是目前竞争最激烈的中大型纯电轿车市场。这款车的出现,不仅丰富了广汽丰田的新能源产品矩阵,更打破了大型纯电轿车市场“自主、新势力、合资三足鼎立”的固化格局——它既不是传统合资的“守旧派”,也不是盲目跟风的“激进派”,而是以“用户需求”为核心,在品质、智能、价格之间找到了最优解。 狠戳痛点!改写大型纯电轿车竞争规则对于行业而言,铂智7的上市提供了一种新的可能性:合资品牌的新能源转型,无需丢掉自身的品质优势,也无需盲目模仿新势力的玩法,只要真正读懂用户需求,将全球品质与本土科技深度融合,就能在激烈的内卷中站稳脚跟。而对于消费者来说,铂智7的出现,让他们多了一个“省心、实用、高性价比”的选择——不追求极致参数,不沉迷花哨配置,却能在日常使用中感受到每一处细节的用心。 总而言之,广汽丰田铂智7是一款“清醒且务实”的车型,它没有试图讨好所有用户,却精准击中了那些追求“确定性”的消费群体。在比亚迪汉EV、小鹏P7+、特斯拉Model 3的包围下,它能否持续突围,还要看后续的市场口碑沉淀,但不可否认的是,这款车已经为合资品牌的新能源转型,交出了一份值得借鉴的答卷。

当新势力还在靠堆参数、搞限时权益吸引眼球,老牌合资车企上汽大众终于在高端新能源市场亮出了真家伙 ——3 月 30 日预售的ID.ERA 9X以32.98-37.98 万元的价格带,全系四驱 + 满配核心配置,还扛着 “增程新王” 的名头杀入市场。 单看这个价格放在当下增程SUV市场里,似乎算不上“惊喜价”,但真正值得玩味的是上汽大众打出的那张牌——“入门即满配”。当“选配焦虑”遇上“全系标配”如果你熟悉当前新能源市场的套路,大概对“限时权益”“选装包叠加”这些词不陌生。很多车型的入门版往往只是个“价格诱饵”,真正想要体验到完整产品力,用户不得不在配置表上勾选一项又一项,最终落地价远超心理预期。 ID. ERA 9X的做法有些不一样。副驾零重力座椅、二排右侧动态零重力座椅、主动后轮转向系统、行云智能辅助驾驶终身使用权——这些在竞品上往往需要中高配甚至额外选装的配置,在ID. ERA 9X上是全系标配。甚至连192线激光雷达、800V高压平台、全车电吸门这些“硬货”,入门版也一个不少。 这种配置策略,放在32.98万的起售价来看,性价比确实突出。对比理想L9(42.98万起)和问界M9(46.98万起),ID. ERA 9X用更低的价格门槛,提供了不输甚至超越的标配水平。尤其是主动后轮转向,4.85米的转弯半径比两厢Polo还小,这对于一台车长超过5.2米的大型SUV来说,是实打实的“城市友好型”配置。“增程新王”的底气从何而来?上汽大众给ID. ERA 9X贴上了“增程新王”的标签。这个称呼是否名副其实,关键要看它解决了哪些传统增程车的痛点。增程车被诟病最多的,无非是“有电一条龙,没电一条虫”的动力衰减,以及高速工况下的油耗偏高。ID. ERA 9X搭载的EA211黄金增程器,本身就有超过2500万台的全球装机量背书。在青藏公路实测中,这台车跑出了百公里4.57L的亏电油耗,还拿下了吉尼斯世界纪录。 更值得关注的是它的保电能力。65.2kWh的宁德时代骁遥电池,CLTC纯电续航超过400km,这意味着日常通勤完全可以当纯电车开。而800V快充加持下,充电10分钟就能增加210km续航,长途出行时的补能焦虑也被有效缓解。在-30℃的极寒环境下,满电和亏电状态下的加速差距不到0.8秒——这个数据说明,ID. ERA 9X确实做到了“有电没电,一样强”。对于北方用户来说,这是个相当有说服力的产品点。上汽大众老用户换车必看!从产品实力以及价格的角度来看,ID. ERA 9X和造车新势力掰掰手腕是绝对没有问题的。但在我们看来,除了新购用户之外,ID. ERA 9X最为庞大的购车人群,应当是来自于大众品牌老用户的增购、换购人群。 从现有的产品结构来看,上汽大众旗下大众品牌的主销燃油车、新能源车价格均在25万元以内,这些车主一旦有增换购需求时,往往会陷入两难的境地:大众品牌几乎没车可换,选择其他传统品牌的话品质有信心,但智能化体验以及配置水平确实堪忧;买新势力的产品又总会担心其品质不能像大众品牌一样经久耐用,显然ID. ERA 9X的出现很好地满足了这部分老车主的诉求。 从产品层面的衔接来看,ID. ERA 9X保留了大众一贯的底盘调校功底——前双叉臂+后五连杆悬架、双腔空气悬架、VMC底盘智控中枢,这些硬件加上德系团队的调校,带来的“韧、整、稳”驾驶质感,是大众老用户会很熟悉的体验。但冰箱彩电大沙发以及智能化的表现,又能给这些老用户耳目一新的感觉。 显然上汽大众也意识到了老用户是最宝贵的财富,于是针对大众、奥迪品牌的老用户推出了专属的10000元的尾款抵扣政策。要知道上汽大众保有用户突破了2800万,哪怕只有1%的用户有购买ID. ERA 9X的意愿,这就已经是28万的庞大数字了。而根据我们从经销商了解到的情况来看,首批下单的用户中,老客户占比已经过半,显然大家对于这台车还是满意的,销量应该是稳了。结语ID. ERA 9X的出现,某种程度上代表了合资品牌在新能源赛道上的新思路——不再试图用品牌溢价掩盖产品力的不足,而是用实打实的标配配置和诚意的定价,直接参与到最激烈的竞争中去。“增程新王”这个称号能否被市场认可,还要看后续的实际交付表现。但至少从预售阶段的产品力和定价策略来看,上汽大众这次确实拿出了“超级大众”该有的态度。对于那些追求满级体验、拒绝妥协的消费者来说,ID. ERA 9X值得放入候选清单。

3月19日,岚图汽车正式登陆港股(股票代码:07489.HK),顶着“央国企高端新能源第一股”的光环开启资本征程,然而上市后的表现却未能如预期般亮眼——短短四个交易日内,股价从开盘价7.5港元一路下探,截至3月23日午间收盘已跌至6.01港元,累计跌幅超20%,“破发”争议瞬间席卷市场。但如果仅以短期股价涨跌定义岚图的上市成败,未免过于片面。拨开股价波动的迷雾,我们既能看到资本市场的短期疑虑,更能读懂岚图上市背后的战略考量与长期价值,而所谓的“破发”,或许只是这家央企新能源品牌转型路上的一段小插曲。短期遇冷:资本市场疑虑的三重诱因岚图上市后股价的持续下行,并非偶然,而是多重因素叠加下资本市场的理性反应,核心症结集中在上市模式、市场环境与盈利质量三大层面。首先,上市模式的特殊性,让资本市场缺乏“参与感”。与传统IPO不同,岚图此次采用“介绍上市”模式,不涉及新股发行与资金募集,仅将现有股份挂牌流通,本质上是东风集团股权重整后的资产梳理,而非通过上市实现“补血”融资。这种模式虽然创下了四个月完成审批的“央企速度”,高效完成了与东风集团的资产切割,但对二级市场投资者而言,意味着无法通过认购新股分享企业成长红利,只能从存量股东手中接盘,自然降低了资本的参与热情。摩根士丹利虽对东风集团的私有化退市给予“增持”评级,但这种不具备融资功能的上市模式,也让投资者对岚图后续研发、出海等资本密集型布局的资金支撑产生疑虑。 其次,港股市场环境的低迷,进一步放大了股价波动。当前国际局势动荡,地缘政治冲突加剧,外资在港股市场的投资趋于保守,对新兴资产的认可度持续走低。加之新能源赛道估值逻辑已从过去的“市销率导向”转向“市盈率导向”,资本市场不再为“新能源”标签盲目买单,而是更看重企业实打实的自我造血能力与盈利可持续性。在这样的背景下,即便是岚图这样具备央企背景的稀缺标的,也难以摆脱市场情绪的影响,短期股价承压成为必然。此外,盈利质量的“隐忧”,也让投资者保持谨慎。招股书显示,2025年岚图实现净利润10.2亿元。毛利率高达20.9%,看似交出了亮眼的成绩单,但深入拆解可见,其盈利高度依赖政府补贴——2025年岚图获得的政府补助达10.8亿元,甚至超过当期净利润,剔除补贴后,主营业务实际经营利润为负。这种“政策输血”式的盈利,让资本市场对其真实的自我造血能力打上问号,也成为股价短期低迷的重要推手。前因后果:东风退市与岚图上市战略联动岚图的上市,从来不是孤立的资本运作,而是东风集团战略转型的关键一步, 其背后是“一退一进”的深思熟虑,是央企盘活存量资产、聚焦核心主业的重要探索。回溯此次上市的完整脉络,3月9日,东风集团股份公告称,其私有化及岚图以介绍方式登陆港股的议案获股东大会高票通过,这意味着东风集团股份将从港股退市,实现100%国有控股,而岚图则作为独立主体,正式切入国际资本市场。这种“退市+上市”的组合操作,看似矛盾,实则暗藏企业发展的深层考量。 对东风集团而言,退市是为了“轻装上阵”。东风集团股份2005年登陆港股,曾为企业发展提供了重要资本支撑,但随着新能源成为行业核心赛道,传统燃油车业务的拖累日益明显,集团治理效率与资源配置效率亟待提升。通过私有化退市,东风集团得以简化治理结构、提高决策效率,将资金、技术、人才等核心资源更集中地投向新能源领域,摆脱传统业务的包袱。正如东风汽车总经理冯长军所言,“这次私有化,退是为了更好地进”,而岚图的独立上市,正是“进”的核心体现。对岚图而言,上市是为了“独立成长”。作为东风集团落实国家新能源战略、 推动民族品牌向上的核心载体,岚图自2020年品牌发布以来,仅用六年时间就完成了从产品输出到资本叙事的跃迁,2023年至2025年销量复合增长率达 72.8%,营收复合增长率高达65.4%,已展现出强劲的成长性。但要实现进一步突破,岚图需要摆脱集团的“庇护”,构建独立的资本平台与市场化治理机 制。此次上市,虽不涉及即时融资,却为岚图打开了长效融资空间,拓宽了国际投资者触达渠道,为后续研发投入、产能扩张、海外布局提供了资本背书,更标志着岚图从集团内部业务单元,跃升为具备全球化竞争力的市场化主体。简言之,东风退市与岚图上市,是一场双向赋能的战略布局:东风集团得以聚焦新能源主业,实现国有资本的优化配置;岚图则获得了独立发展的资本平 台,开启“技术创新+资本赋能”的双轮驱动新阶段。战略突围:“国产高端新能源第一股”的价值与坚守尽管短期股价遇冷,但岚图此次上市的战略意义不容忽视——它抢先于阿维 塔、极氪等同行,成为港股“央国企高端新能源第一股”,不仅填补了港股在该细分领域的空白,更在新能源赛道的竞争中占据了战略先机。在新能源高端化赛道,竞争已进入白热化阶段,阿维塔、极氪等品牌均在加速推进上市进程,而岚图的抢先布局,相当于提前锁定了“稀缺性”标签。作为港股市场唯一上市前实现盈利的央国企新能源品牌,岚图的上市为全球投资者提供了兼具稳健性与成长性的优质标的,也为其他央企新能源品牌的转型上市提供了可复制的市场化样本。中信里昂在报告中强调了岚图的稀缺价值,给予其2026年目标价22港元,足见机构对其长期潜力的认可。 这种战略远见,从岚图董事长卢放的表态中可见一斑。卢放在上市后接受采访时明确表示,“新能源汽车行业的竞争是一场马拉松,唯有坚持长期主义才能走得更远”。他认为,上市不是“解放”,而是面向全球化与技术升级的新起点,岚图将以更透明的治理机制面对投资者,加快从“中国的岚图”迈向“世界的岚图”。卢放的长期主义,并非空洞的口号,而是贯穿在岚图的发展布局中。截至目 前,岚图已构建起覆盖平台架构、岚海动力、智能座舱、智能驾驶、技术生态 的五大核心技术底座,累计布局专利5828件,其中发明专利占比达85.35%; 在产品端,已完成SUV、MPV、轿车三大品类的全矩阵布局,2026年更是开启产品大年,接连推出岚梦想家冠军版、岚图泰山黑武士版等车型,持续完善产品矩阵;在全球化布局上,岚图已进入40余个国家及地区,上市后借助港股的品牌背书,其在“一带一路”重点市场的拓展有望进一步提速。卢放还强调,“保持较高毛利率是企业长期健康发展的基础,唯有通过技术创新与管理效益提升实现自我造血、自我循环,才能持续为用户提供价值”。这种对盈利质量的坚守,正是岚图区别于其他新势力的核心优势,也为其长期发展奠定了坚实基础。结语:短期阵痛不改长期可期不可否认,岚图目前确实面临着诸多短期挑战:产品结构单一,2025年岚图梦想家一款车型就贡献了超过53%的销量,“单腿走路”的格局蕴含着较大市场风险;盈利依赖政府补贴,主营业务的自我造血能力仍需提升;资产负债率高于同行均值,单车均价有所下滑,与高端品牌定位存在一定背离。这些问题, 都是岚图转型路上必须面对的“成长阵痛”。 但我们更应看到,股票市场的短期涨跌,从来不能代表企业的真实价值。岚图上市后的股价波动,更多是资本市场短期情绪、上市模式特殊性与市场环境叠 加的结果,而非对企业长期潜力的否定。作为央企新能源转型的标杆,岚图拥有扎实的技术积累、清晰的产品布局、广阔的全球化空间,更有东风集团的资 源支撑与卢放团队的长期主义坚守。新能源汽车行业的发展从来不是一蹴而就的,股价的起起伏伏更是资本市场的常态。对岚图而言,当前的“破发”的是一次清醒的提醒,更是一次沉淀的机会——它需要在接下来的发展中,加快摆脱补贴依赖,强化核心技术自研能 力,打造更多爆款车型,完善产品矩阵,真正实现高质量的自我造血。当市场情绪回归理性,当岚图的长期战略逐步落地,当“央国企高端新能源第一股”的稀缺价值充分释放,我们有理由相信,此次短期的股价低迷,终将成为岚图成长路上的一段小插曲。历经转型阵痛后的岚图,必将在新能源高端化赛道上站稳脚跟,迎来更加可期的未来。毕竟,资本市场最终会为真正有价 值、有潜力的企业,给出公正的答案。

新款凡尔赛C5 X上市了,三个版型——悦不凡、驭不凡、耀不凡,一口价分别是11.37万、13.37万、15.37万。如果你关注过汽车市场,应该记得凡尔赛C5 X刚出来那会儿的场面。这款车靠着“轿车+SUV+旅行车”的跨界造型,确实火了一把,月销一度冲到五千多台。在当时法系车整体低迷的大背景下,这算是个不小的奇迹。 而这次新款上市,新增了前排座椅通风、数字钥匙、隐私玻璃等多个配置,再加上萤火红HYPNOS专属标识和流光镂空丝印——是一次不张扬但足够扎实的小改款。在当下汽车市场“卷”到极致的氛围里,东风雪铁龙用这样一款产品,向市场传递了一个信号:法系车还在,而且正在用自己的节奏,稳步前行。 不用比了,全国统一价,童叟无欺先说价格。11.37万起,什么概念?2021款凡尔赛上市时起售价是14.37万,后来终端优惠后大概在12万左右。现在新款直接把这个优惠变成了明面上的“一口价”,还往下压了一截。有人说这不过是把之前的优惠摆到了台面上。但我想说,这里面的门道可不少。“一口价”模式,本质上是在革传统4S店经销体系的命。过去买车,消费者最烦的是什么?是比价。跑了东家跑西家,这家送保养那家送脚垫,到最后也不知道自己是不是买贵了。神龙这次搞“一口价”,等于告诉消费者:不用比了,全国统一价,童叟无欺。 但这对经销商来说其实是“割肉”。以前经销商可以靠信息差赚点利润空间,现在被厂家一刀切掉了。神龙能做到这一点,说明厂家对渠道的控制力在加强,也说明他们这次是真的想用透明化的价格来重建消费者的信任。这种决心,比降价本身更值得关注。什么叫“不止于轿车”?这是给“既要又要还要”的用户画像再看产品定位——“不止于轿车 轻奢休旅范”。翻译成人话就是:这车既想给你轿车的操控,又想给你SUV的通过性,还想给你旅行车的装载空间。 这种“缝合怪”式的定位,放在以前可能被说不伦不类。但放在今天,恰恰踩中了当下消费者的心理。现在的年轻人买车,谁还老老实实按车型分类来选?他们要的是:周末能带着帐篷和露营装备出去野,平时上班通勤又不显得太笨重,偶尔接个朋友还有面子。凡尔赛C5 X那个193mm的离地间隙,比很多城市SUV都高;后排座椅放倒后的装载空间,搬家拉个宜家的大件没问题;而溜背的造型,又让它看起来不像传统旅行车那么“工具人”。这种“什么都能干一点”的特性,对预算有限但又不想将就的年轻人来说,反而是一种精准的讨好。 而且这次新款凡尔赛C5 X,升级的点确实挺务实的。比如全系标配了10英寸中控屏、C-Connect 3.0智能网联系统,高配车型还加了360度全景影像、L2级辅助驾驶。这些东西不是什么黑科技,但都是消费者日常用得上的。蜀锦畅言:总的来说,这次凡尔赛C5 X新款上市,从定价到产品升级,都透着一股“务实”的味道。神龙汽车用“一口价”这种透明直接的方式,试图敲开消费者的心门。对于消费者来说,如果你不在乎品牌光环,只想要一台好看、好开、能装、价格实在的车,新款凡尔赛C5 X值得去试驾一下。毕竟,11.37万买一台跨界车,放在今天的市场上,确实算得上是“真香”了。

26年的中国车市,像是一场关于生存的“大逃杀”。随着新能源渗透率的持续攀升,当自主品牌在15万价位堆满“冰箱彩电大沙发”,当本田CR-V、丰田RAV4等昔日神车都被迫放下身段加入价格战,一个略显残酷的现实浮出水面:合资燃油车的溢价时代,彻底结束了 。在这个节骨眼上,起亚新狮铂拓界带着一份极其务实的“答卷”入局。它没有再去讲述那些虚无缥缈的品牌故事,而是直接亮出了底牌。 一款基于全球800万销量底蕴、搭载着由摩比斯研发的8AT变速箱的紧凑型SUV,打出了10.99万元的“焕新一口价” 。这不仅是一次简单的改款上市,更像是合资品牌在“后价格战时代”一次极具代表性的价值回归。 “焕新一口价”+“增配降价”一场务实的生存哲学行业内有个说法:看一家车企有没有诚意,别看他顶配车型堆了多少料,要看他的主销车型有没有料。从这个标准看,新狮铂拓界绝对是带着诚意来的。就拿售价11.49万的1.5T豪华版来说吧,相比老款,新款豪华版一口气增加了11项配置,总价值超过1万元。像新增的全景天窗、顶置载物架、驾驶席6向电动座椅+2向腰托,以及前排左右双层隔音玻璃等配置,意味着车主不再需要后期加装,原厂就能享受到通透的视野、舒适的坐姿和静谧的座舱。 而焕新一口价12.49万元的尊贵版,相比老款,则是升级了13项配置,价值超过1.2万元。其中新增的8项高阶驾驶辅助功能,包括带离手监测的LFA2车道保持、SCC2智能自适应巡航。这意味着在高速和城市快速路上,新狮铂拓界能提供更轻松的驾驶体验,大大缓解驾驶疲劳。 尤为值得一提的是,放眼15万级的合资SUV市场,为了成本控制,大多还在采用CVT或双离合变速箱。新狮铂拓界则是直接在1.5T车型上全系标配了由现代起亚集团旗下的顶级零部件公司摩比斯研发的8AT变速箱。要知道这一配置的杀伤力是巨大的。摩比斯作为全球顶级的零部件供应商,其研发的8AT与整车源自同一集团体系,这种“原生基因”带来了极高的匹配度。反映到实际驾驶体验中,就是换挡的平顺性、对油门响应的积极程度,以及高达91.7%的传动效率所带来的燃油经济性。而这种“丝滑”且“省钱”的体验,正是家庭用户最核心的诉求。而“焕新一口价”政策的推出,也让用户的购车决策从“价格博弈”回归到了“产品价值”本身。 在大家都在忙着讲故事、造概念的时候,起亚新狮铂拓界选择做一个“老实人”——把配置优化,把价格打透,把动力总成做到极致。这份朴素的诚意,或许正是这个浮躁时代里,最能打动人心的一张牌。“听劝”背后的三重背书,新狮铂拓界的改变并非偶然而在分析了新狮铂拓界“增配降价”的产品诚意之后。还有一个更深层次的问题值得追问:为什么起亚能做到这种改变? 是一家车企偶然的“良心发现”,还是背后有着更强大的力量在推动?答案显然是后者。新狮铂拓界的改变,绝非孤立的产品决策,而是基于现代起亚集团全球战略、中国本土化深耕以及供应链重构三重力量交汇的结果。 第一重力量,是全球龙头的规模底气。作为全球前三的汽车集团,这种千万辆级的体量,赋予了起亚无与伦比的成本分摊能力和技术溢价空间。起亚可以凭借集团内部的摩比斯实现核心零部件垂直整合——不仅保证了变速箱与发动机的“原生匹配度”,更通过规模化采购摊薄了成本。这不是“赔本赚吆喝”,而是巨头在存量竞争时代的降维打击。第二重力量,是本土化战略的深度觉醒。如果说过去的合资品牌多少带着“全球车中国卖”的傲慢,那么今天的新狮铂拓界,则是起亚“在中国,为中国”战略的具象化呈现。从11项到13项的配置升级清单不难看出,起亚真正听进去了中国用户的声音:中国消费者要全景天窗,就给;要电动座椅,就给;要遥控泊车、要无线Carplay,统统安排。而除了在智能体验层面,中国版的车机应用与功能丰富度明显领先于其他市场,针对中国市场对于空间有更高的追求,比起欧洲市场的短轴距设计,中国版采用的则是长轴距设计,为的就是带来更宽适的乘坐空间。也正因如此,在全球各市场版本中,中国版狮铂拓界已成为了产品力最均衡、配置最丰富的车型。 第三重力量,则是供应链重构带来的效率革命。起亚深度绑定了中国本土供应链,这意味着它既能保留全球品质基因,又能享受中国供应链的速度与成本红利。像整车远程升级、智能驾驶辅助功能的快速迭代,都是得益于此。所以,站在中国供应链这个“巨人肩膀”上,起亚也得以用更快的响应速度、更低的成本结构,去实现“增配降价”的产品诚意。而这三重背书叠加在一起,才成就了今天的新狮铂拓界—这款既保留了全球品质基因,又真正贴合中国用户需求的合资SUV。 蜀锦畅言在这个“买错比买贵更可怕”的时代,新狮铂拓界用30多年的历史底蕴告诉我们要相信经典,用全系8AT的硬核配置告诉我们要相信机械素质,更用10.99万起的一口价告诉我们,真正的性价比不是低价,而是在有限的价格里,给到最综合的产品力。如果你在2026年依然想买一台踏实、好用、有驾驶质感且不踩坑的合资SUV,那么,请务必把新狮铂拓界1.5T豪华版和尊贵版放进你的试驾清单。因为在10万-12万级市场,能打败合资的,是更懂中国用户、更尊重中国用户的合资。

在新能源汽车竞争进入“下半场”的今天,单纯的电动化故事已不足以打动挑剔的消费者,智能化与制造品质的深度融合才是决胜的关键。于是,一个全新的名字闯入行业视野——奕境。从去年11月在华为乾崑生态大会发布品牌,12月首台工装样车正式下线,到今年1月首款车奔赴漠河和呼伦贝尔进行寒测,奕境的每一步动作都掷地有声,迅速站上新能源汽车市场的舞台中央。这不仅是一个新品牌的亮相,更是一次跨领域的深度共创,让市场看到了传统造车底蕴与前沿科技碰撞的无限可能。不是“含华量”,而是“满血华为”奕境究竟是谁?答案绝非简单的 “华为 + 东风” 组合,更不是一次流于表面的贴牌合作或技术采购,而是华为乾崑与东风汽车倾注心血打造的全新品牌,其首款车型定位家庭旗舰大六座 SUV,更是华为技术集成度拉满的 “满血华为” 车型之一。所谓 “满血”,从来不是冰冷的参数堆砌,而是华为全栈智能解决方案与整车的无缝融合、深度适配。与市场上常见的 HI 模式、鸿蒙智行模式不同,奕境与华为乾崑采用 “联合定义、联合开发、联合打造” 的顶级协同模式,华为的参与不再局限于技术供给,而是贯穿产品定义、内造型设计到品质管控的全流程,甚至将华为乾崑严苛的质量管理体系全面导入。这意味着,奕境的智能内核,是真正意义上的华为原生智能,流淌着纯粹的 “华为智能” 血液。极寒是炼金石,“国家队”的制造底蕴浮出水面如果说华为的全栈智能是奕境的灵魂,那么东风汽车 56 年沉淀的造车底蕴,就是承载这份灵魂的坚实躯体,让极致智能有了最可靠的落地支撑。此前刷屏网络的奕境寒测图,正是这份央企底蕴的最佳见证。在内蒙古海拉尔零下三十余摄氏度的极寒环境中,华为智能汽车解决方案 BU 首席执行官靳玉志与东风奕派汽车科技公司总经理汪俊君共同参与测试,直面 30% 坡度冰雪陡坡攀爬、对开路面稳定通行、低温启动、智驾感知精准度等一系列严苛考验。最终的测试结果,让市场看到了奕境的硬核实力:依托 HUAWEI XMC 乾崑数字底盘引擎的毫秒级协同控制,这款全尺寸大六座 SUV 在湿滑的冰雪路面上尽显稳态,实现了 “如履平地” 的行驶体验。这份出色表现,既是华为电控算法的胜利,更是东风在底盘调校、整车安全与耐久性领域数十年积淀的集中体现。而在制造层面,奕境更是带来了硬核突破。1 月 23 日,奕境全球最大的 16000T 一体化压铸产线首件 “电池箱体” 成功下线,这项前沿技术直接带来多重红利:电池安全性大幅提升,车身实现轻量化设计,能耗进一步降低,续航里程有效增加。对于家庭用户而言,这意味着更安心的碰撞防护,更实在的续航表现,也是 “华为智能 + 东风智造” 双重优势最具象的呈现。为什么奕境的诞生意义非凡?将视角拉升至行业维度,奕境的出现绝非只是新能源市场多了一个新品牌,更揭示了中国汽车产业发展的三大深刻变革,其诞生的意义早已超越产品本身。其一,它成为汽车央企深度拥抱科技巨头的 “样板间”。过去,传统国企与科技公司的合作,往往受制于机制磨合、决策链冗长等问题,难以实现真正的深度融合。而奕境项目代号 “DH”,历时三年打磨、投入百亿资源,采用联合办公模式,彻底打破了合作双方 “甲方乙方” 的传统壁垒。东风开放顶级制造基地与供应链体系,筑牢制造根基;华为注入用户定义与软件进化的前沿思维,赋予智能内核。这种全链路、深融合的合作模式若能跑通,将为整个传统汽车制造业的智能化转型,提供极具参考价值的范本。其二,它重新定义了家庭旗舰 SUV 的价值标准 —— 安全之上,再谈智能。当前的家庭六座 SUV 市场,早已形成多元竞争格局,理想 L9 以 “移动的家” 打动用户,问界 M9 凭科技豪华站稳脚跟,而奕境则找到了属于自己的核心切入点。从极寒测试的严苛考验,到 16000T 一体化压铸的技术突破,奕境始终将 “安全” 放在首位,先把家庭出行的安全底线拉满,再叠加满血华为智能体验。官方那句 “为一家人的出行上把锁”,精准击中了家庭用户最深层的出行焦虑。毕竟,对于家庭用车而言,一辆 5.2 米的全尺寸 SUV,能在冰雪路面不滑、不飘,智能系统在极寒环境中不宕机、不误判,这份稳稳的安全,才是最实在的豪华。其三,它标志着汽车智能化竞争,正式进入 “全栈 + 全链” 的深水区。随着 16000T 压铸技术实现量产,HUAWEI XMC 数字底盘完成装车,奕境向行业证明,真正的汽车智能化,从来不是单一的车机流畅、智驾能用,而是从底盘的运动控制,到车身的制造工艺,再到云端的数据迭代,实现全链路、全维度的技术闭环。这种 “软硬兼施” 的核心能力,将行业竞争从单纯的 “冰箱彩电大沙发” 的配置比拼,重新拉回到汽车作为工业产品的本质 —— 让极致的制造工艺,与极致的智能算法琴瑟和鸣,实现真正的智造融合。结语奕境的到来,不仅是为消费者提供了一个新的选择,更是用一种最直接的方式向行业发问:当“国家队”的制造底蕴真正读懂了科技公司的用户思维,当“满血华为”不再受限于代工模式的产能桎梏,智能电动汽车的格局,是否到了该重写的时候?
